顺风车对年龄有要求吗
滴滴出行是涵盖出租车、专车、滴滴快车、顺风车、代驾、公交、货运等业务的一站式出行平台。2015年09月09日由滴滴打车更名。
“滴滴出行”App改变了传统的打车方式，建立和培育了大移动互联网时代用户的现代化出行方式。相对于传统的电话叫车和路边叫车，滴滴打车的诞生改变了传统的出租车市场格局，颠覆了路边停的概念，利用移动互联网的特性，线上线下融合，从打车初期到下车，线上支付车费，画出了乘客和司机紧密相连的o2o闭环，最大程度优化了乘客的打车体验， 改变传统的等待出租车司机的方式，允许司机根据目的地“接单”，从而节省司机和乘客。
2019年8月5日，滴滴出行宣布其自动驾驶部门升级为独立公司，专注于自动驾驶RD、产品应用及相关业务开发。
滴滴出行底层的商业逻辑
1.出行生态闭环。基于让出行更美好的服务理念，滴滴优化了社会出行资源，推出了多元化的服务，包括:出租车叫车、网约车服务、搭便车、公共交通、自行车共享、共享摩托车、代驾、专车服务、配送货运、金融等。这是一个完整的出行生态闭环，为用户提供了丰富的选择。
2.闭环目标群体。鉴于滴滴的目标群体包括企业、司机和乘客，抓住了群体痛点，因势利导，采取了三种解决方案。
①对于企业来说，可以采用用车监管制度，解决企业差旅费报销监管难的问题，减少员工违规打车和使用私人公报的情况。
②针对司机，提供分期服务和大数据订单分配，解决司机和准司机没钱买车、难获客等问题。，大大降低了出租车空换乘率。
③对于乘客，滴滴也拿出了矩阵方案:一键打车-价格预估-安全中心-多元化出行，利用LBS和数据分析匹配司机和用户。
3.公司资源闭环。公司资源闭环分为资本闭环和技术资源闭环。闭环基金主要依托BAT等投资机构，引用滴滴平台庞大的用户流量数据，联合金融公司、出行公司，构建生态圈。技术上，公司1/2的员工都是技术型人才，全力服务算法大数据。
4.闭环收入。收入类型主要包括服务订单佣金、广告收入、第三方服务、投资收入等。成本类型主要有人力资源成本、平台RD成本、运营成本、推广成本、补贴和优惠成本等。让滴滴现金在不同的渠道和节点流通，加速产品和服务的增值，才是营收的关键。
滴滴的商业逻辑归根结底就是以商业价值路径为核心诉求，以流量路径为核心元素。其竞争力体现在两个方面。首先是精准的数据分析，提高了平台运营的效率。第二是APP不断优化用户体验，简化复杂度。